亞裔群體互助交流 助力打破職場天花板

據(jù)美國僑報網(wǎng)編譯報道，有研究表明，美國亞裔群體是增長最快、收入最高、受教育程度最高的族裔。雖然他們在職場中參與度很高，但卻總是處于公司的非管理層。在美亞裔就此問題開始互幫互助，共享經(jīng)驗。

福布斯（Forbes）網(wǎng)站20日報道，非盈利組織“亞裔商務(wù)圓桌會”（The Asian American Business Roundtable）29日將于拉斯維加斯舉辦峰會，以促進(jìn)亞裔在美國職場的發(fā)展?！洞蚱浦裉旎ò濉纷髡吆?玄（Jane Hyun）、百事可樂公司副主席及首席科學(xué)官馬哈穆德?康恩博士（Dr。 Mehmood Khan）都將出席該峰會。

韓裔管理顧問玄8歲時來到了美國。在寫《打破竹天花板》這本書之前，她曾在摩根大通、德勤等公司從事人力資源總經(jīng)理工作長達(dá)14年。《打破竹天花板》專注于研究美國公司管理層的多樣性?！爸裉旎ò鍐栴}是個人、文化、組織等多方面因素的集合，這會阻擾亞裔員工的職業(yè)發(fā)展，”玄說。

近期一項調(diào)查顯示，在世界頂尖技術(shù)公司中，亞裔占了全體員工的27%。但在管理層，卻只有13.9%是亞裔。而亞裔女性在管理層的占比就更低了。在500家美國公司里，職務(wù)為經(jīng)理或經(jīng)理以上的高層中，亞裔女性只占4.4%。其他族裔的女性也面臨同樣的問題，比如非裔和西裔女性在管理層的占比數(shù)也都只有5%左右。

康恩博士是一個著名的亞裔員工走向管理層的例子。他也一直致力于促進(jìn)美國公司的多樣性?？刀鞑┦吭谟錾改甘前突固谷?。在英國讀完醫(yī)科大學(xué)后，他來到美國進(jìn)修并就職于梅約診所。但是對于營養(yǎng)學(xué)和學(xué)術(shù)的熱愛讓康恩博士跳槽至一家日本制藥公司。之后，他來到百事可樂公司。

“說到多樣性，除了占比數(shù)，包容性也很重要。有些人只看數(shù)字，但并不是說那些數(shù)字代表的人都能真正參與決策，”康恩博士說?！霸跊Q策中，這些人和他們的觀點是否真的被接納才最重要?！?/p>

百事可樂公司印裔首席執(zhí)行官盧英德（Indra Nooyi），在福布斯全球權(quán)勢女性排行榜排行第15。她領(lǐng)導(dǎo)的11名執(zhí)行官中，有5名都是有色人種。

紐約“西安名吃”飯店首席執(zhí)行官，27歲的杰森?王（Jason Wang）出生于中國西安。他8歲時隨父母來到美國。大學(xué)畢業(yè)后，他父母的餐飲生意也由一個地下室小吃攤發(fā)展出了規(guī)模。“我的成長經(jīng)歷是東西方的融合，”王說。“有時會在兩種文化間失去平衡，但同時擁有兩者也是一種優(yōu)勢?！?/p>

對于該次峰會的舉行，康恩博士表示：“這是一個邀請有經(jīng)驗的亞裔商業(yè)高層人士分享觀點的好機會。這將在榜樣和受教者之間建立起聯(lián)系與互動。”

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