美國留學(xué)后找不到好工作？劉強(qiáng)東：具備這7條品質(zhì)是關(guān)鍵！

近年來，隨著中國出國留學(xué)人數(shù)不斷增加，畢業(yè)后歸國的學(xué)生人數(shù)也呈上漲趨勢，因此，即使是海歸，面對著巨大的就業(yè)競爭壓力想要找一份高薪工作也不是一件容易的事。  劉強(qiáng)東，作為京東的創(chuàng)始人，旗下?lián)碛?0萬員工，在他眼里，員工必須具備這7條品質(zhì)才能勝任，那么想要找一份好工作的你具備這些品質(zhì)嗎？

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劉強(qiáng)東在一個(gè)演講中說：“所有的失敗，都是人的失敗”。他為合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果倒閉了、失敗了，他不認(rèn)為這個(gè)世界上有這樣的商業(yè)模式。但如果失敗了，一定是人出了問題，并不是商業(yè)模式出了問題。1992 年，劉強(qiáng)東從蘇北農(nóng)村考上中國人民大學(xué)，1998 年，在中關(guān)村創(chuàng)立京東，2007 年拿到 1000 萬美金的第一輪融資，2014 年帶領(lǐng)京東赴美上市。一路走來近 20 年，京東早已從一個(gè)三五人的小團(tuán)隊(duì)，變成超過 10 萬員工的商業(yè)帝國。

為了這樣一個(gè)龐大的公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在選人用人上他必須慎之又慎，一套成熟的管理機(jī)制不可或缺。那么對于劉強(qiáng)東來說，什么樣的人才能重用？對于留學(xué)歸國的你來說這些品質(zhì)你具備嗎？

1、做比說更重要，夸夸其談的人絕對不要

劉強(qiáng)東說：“首先，我不喜歡夸夸其談的人，如果一個(gè)人說話特別好聽，我絕對不要。我們團(tuán)隊(duì)里面，包括我在內(nèi)，沒有特別夸夸其談的。大家說話水平都一般，說不出來什么高深、偉大的話。但是，如果一個(gè)不擅長高談闊論的人要是成功了，那么他靠的一定是腳踏實(shí)地去做。“

就連劉強(qiáng)東本人也是如此，從不夸夸其談，靠著坦誠和實(shí)干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的走到今天。憑著這份坦誠，他還為自己爭取到了3億元的投資。所以，劉強(qiáng)東希望大家也都是簡單平實(shí)、吃苦耐勞、愿意貢獻(xiàn)自己汗水和智慧的人，然后大家一起把事情做了，僅此而已。

2、更注重培養(yǎng)從基層做起的人

他說：“招聘管理者，我會(huì)分析他的從業(yè)經(jīng)歷，一定要從基層做起的人。舉個(gè)例子，如果一個(gè)人一直念書念到博士，然后直接進(jìn)入一個(gè)超大型企業(yè)做工程師，這樣的人我不太敢用?！?/p>

另外，如果是招聘高管，他必須要有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。純外企經(jīng)驗(yàn)的，我們不要。如果他大部分時(shí)間在外企或國外工作，那我覺得團(tuán)隊(duì)融合和方面會(huì)出現(xiàn)問題。

對于招進(jìn)來的人都是經(jīng)過公司的各位高管精心挑選的，招進(jìn)來之后會(huì)從基層開始培養(yǎng)，事無巨細(xì)的教他們。

3、要誠實(shí)的人

劉強(qiáng)東說：“對于說謊的人一律開除，哪怕是副總裁。我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發(fā)現(xiàn)，哪怕他是副總裁，我也一定會(huì)將他開除。京東曾經(jīng)有個(gè)高管，因?yàn)樯习啻蚩ㄟ@樣一件小事，被我開除了?！?/p>

這是京東的一條紅線，誰也不能碰。關(guān)于誠信，他也通過自己言傳身教，讓京東人學(xué)。他說為了誠信，讓京東損失一個(gè)億也在所不惜。誠信是劉強(qiáng)東看來最重要的品質(zhì)，當(dāng)然這也是因?yàn)樗谶@方面吃過虧。

4、要有團(tuán)隊(duì)精神的人

劉強(qiáng)東對于公司想要升職的員工這樣要求：想升職，必須親自帶出一個(gè)接班人。要想成功，只能靠團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)精神非常重要。只以自己為中心的人，肯定沒有團(tuán)隊(duì)精神。一遇到問題不說自己，只說別人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。這樣的人怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?經(jīng)常抱怨的人，也是沒有團(tuán)隊(duì)精神的。抱怨是團(tuán)隊(duì)精神的天敵。有人用 90% 的時(shí)間來抱怨，10% 的時(shí)間來工作，這樣的人是沒有團(tuán)隊(duì)精神的，必須清除。

他們會(huì)給所有管理人員一年的時(shí)間，找到可以替代他的人員，當(dāng)然這個(gè)人員要經(jīng)過全面深入的調(diào)查、考核和認(rèn)可。如果找不到，那么新的業(yè)務(wù)不會(huì)給這個(gè)管理人員，升職加薪的機(jī)會(huì)也不會(huì)給他。如果兩年還是找不到，必須離職。

5、能力很強(qiáng)，但價(jià)值觀不行的人，寧愿職位空著，也不會(huì)用

人的價(jià)值觀永遠(yuǎn)是第一位的，價(jià)值觀匹配后，再考慮能力問題。

京東綜合價(jià)值觀和能力量化標(biāo)準(zhǔn)，把員工分為 5 類：

◆鋼：能力、業(yè)績不錯(cuò)，價(jià)值觀也匹配，這樣的員工要占 80%。

◆金子：價(jià)值觀很匹配，業(yè)績能力也很好。這樣的應(yīng)占20%，有可能是管理者，也有可能是技術(shù)員。

◆鐵：價(jià)值觀匹配，但是能力稍差。這種我們至少給一次機(jī)會(huì)，給他培訓(xùn)，或者看他是否有別的喜好和才能，進(jìn)而提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

◆廢鐵：能力不行，價(jià)值觀不匹配。這種我們不會(huì)用。

◆鐵銹：能力很強(qiáng)，價(jià)值觀不匹配的。

最后一種人，很多老板都拿不定注意，但對于劉強(qiáng)東來說這種人是絕對不會(huì)要的。鐵銹比廢鐵還糟糕，應(yīng)該手快一點(diǎn)，因?yàn)檫@種人會(huì)成為群體的領(lǐng)導(dǎo)，口才很好，又有能力。有一天如果他對公司進(jìn)行破壞，會(huì)造成很大的影響力和殺傷力。

6、要有超出常人的吃苦精神和激情，拼三五個(gè)月容易，拼三年五年很難

想要在三五年的時(shí)間里成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，京東在選拔管培生時(shí)，不僅要找到能吃苦的，還要找到能持續(xù)吃苦的。拼 3 個(gè)月、5 個(gè)月容易，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都能做到;但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同時(shí)具備持續(xù)吃苦的精神和持續(xù)不斷的激情。

沒有激情的人，就像行尸走肉，甘愿平庸，不知道為什么活著、為什么死了，也不知道從哪里來、到哪里去。一個(gè)有激情的人，不管成功還是失敗，都是一種財(cái)富和經(jīng)歷。劉強(qiáng)東還強(qiáng)調(diào)，激情永遠(yuǎn)來源于自己，不是別人的鼓勵(lì)。如果你的激情需要來自于別人的鼓勵(lì)，那是很可怕的。

7、要一直學(xué)習(xí)

他說：“我現(xiàn)在這種管理能力如何得來?都是通過學(xué)習(xí)。只要我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，相信有一天我可以管理 100 萬名員工?！敝腔鄄皇桥c生俱來的，而是通過學(xué)習(xí)得來的。人無論什么時(shí)候，都不要忘記學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，也許你花了很多時(shí)間讀了一本書，只記住了一句話，但是這句話影響了你一生，也就值了。

劉強(qiáng)東在用人上極度較真，在管人上極其嚴(yán)格，但他對自己的要求比對任何一個(gè)員工、高管還要苛刻。

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