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論疫情下留學(xué)市場的出口與機(jī)會(huì)

  • 時(shí)間:2020-04-17

  • 來源:留學(xué)監(jiān)理網(wǎng)

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2019年終末—2020年伊始,相信會(huì)是我們這代人難以忘記的一段時(shí)光。我本是一個(gè)堅(jiān)定的唯物主義者,在如此災(zāi)禍面前,也只會(huì)感嘆:萬物輪回,因果報(bào)應(yīng)。

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黑天鵝與灰犀牛

2019年終末—2020年伊始,相信會(huì)是我們這代人難以忘記的一段時(shí)光。我本是一個(gè)堅(jiān)定的唯物主義者,在如此災(zāi)禍面前,也只會(huì)感嘆:萬物輪回,因果報(bào)應(yīng)。

標(biāo)題在前,我們先來了解一下標(biāo)題提到的兩個(gè)“物種”,黑天鵝與灰犀牛

“黑天鵝”事件,是指極其罕見,但一旦發(fā)生影響極其巨大、完全顛覆長期歷史經(jīng)驗(yàn)而事前卻根本無法預(yù)測的重大事件。

“灰犀?!笔录侵肝覀儽緛響?yīng)該看到但卻沒看到的危險(xiǎn),或者是我們有意忽視了的危險(xiǎn)。

君問歸期未有期

既然是一場病,那總歸會(huì)有病愈歸來的喜悅時(shí)刻,這一天一定會(huì)來,只是,你問我什么時(shí)候回來,抱歉,官方給的是:

兩套理論在留學(xué)行業(yè)完成了完美互補(bǔ),對(duì)于留學(xué)行業(yè)來講,此次事件及事件發(fā)酵帶來的影響絕對(duì)算的上近20年之最了。

2020年的留學(xué)市場本該很有生命力。

留學(xué)行業(yè)中,美國、英國、澳大利亞、加拿大一直是中國學(xué)生最為關(guān)注的國家,其中赴美留學(xué)生超過一半。即使在移民政策收緊的情況下,美國留學(xué)生人數(shù)依舊每年持續(xù)增加。除美國外,擁有10萬多中國留學(xué)生的英國也因重新開放了PSW畢業(yè)工作簽證備受關(guān)注,歐洲等小眾國家的留學(xué)項(xiàng)目逐漸活躍起來。

但這次疫情讓留學(xué)行業(yè)受到不小打擊。

不僅英美兩大主流留學(xué)國家受到嚴(yán)重影響,歐洲、澳洲留學(xué)市場的基礎(chǔ)盤也一并動(dòng)搖了。早在2月初,部分國家的旅行禁令導(dǎo)致歸國過年的留學(xué)生滯留國內(nèi),不得不延遲或取消留學(xué)計(jì)劃,這是疫情對(duì)留學(xué)行業(yè)的第一次沖擊。業(yè)內(nèi)對(duì)此并沒有過份擔(dān)憂,因?yàn)閷W(xué)生可以經(jīng)過中轉(zhuǎn)國隔離14天后到達(dá)留學(xué)目的地,國內(nèi)抗疫舉措得當(dāng),預(yù)計(jì)夏天可以恢復(fù)正常秩序。直到二月底海外疫情爆發(fā),大量留學(xué)生“大逃離”,留學(xué)行業(yè)的形勢才真正開始嚴(yán)峻起來。

行業(yè)洗牌OR顛覆

區(qū)分洗牌與顛覆一個(gè)核心點(diǎn)就是商業(yè)模式是否改變

個(gè)人的觀點(diǎn)是先洗牌,后顛覆,就仿佛一場大地震下的房屋,崩塌,損壞,屹立,這是洗牌。而重建后的具有更高防震性能的房屋以及更具備防震意識(shí)的人類則是顛覆的主導(dǎo)者。

留學(xué)生態(tài)行業(yè)的企業(yè)多是典型的現(xiàn)金流企業(yè),而現(xiàn)金流企業(yè)現(xiàn)在不得不面臨長期不允許復(fù)工的難題,現(xiàn)金流斷裂讓缺乏生態(tài)支撐的傳統(tǒng)企業(yè)難以存活,小機(jī)構(gòu)為了盡可能止損會(huì)選擇關(guān)閉,大機(jī)構(gòu)具備一定抗壓能力但一樣面臨一定的生存問題。

所以說洗牌是一定的,洗掉業(yè)務(wù)單一,一成不變的,留下生態(tài)齊全,隨機(jī)應(yīng)變的

說完洗牌,我們?cè)賮碚f一下顛覆:

每一個(gè)行業(yè)面臨顛覆,一定伴隨著人們認(rèn)知的改變,或者習(xí)慣的改變

我們站在現(xiàn)在國內(nèi)的輿論和多數(shù)人認(rèn)知上去理解這個(gè)事情,疫情前,國內(nèi)還在流傳著“國外月亮比國內(nèi)圓,國外的制度更優(yōu)秀”之類云云,疫情國際化后,大家也都看到了,一邊是特朗普的特不著調(diào),一邊是約翰遜的“群體免疫”,兩大主流留學(xué)目的地的態(tài)度和行為,嚇壞了一大批留學(xué)生,最期霸占各類頭條的歸國潮已經(jīng)可以看出,哪怕是面臨14天的隔離外加高出平時(shí)達(dá)數(shù)十倍的機(jī)票費(fèi)用外加頂著學(xué)業(yè)受影響的風(fēng)險(xiǎn),也要回國!

這時(shí)候可能有人會(huì)說,這不過是國外一時(shí)情況,以后疫情結(jié)束了,留學(xué)人口還是能慢慢升上去的,這話不假,但是想要再繁盛起來恐怕不可能了。

為什么這么說?因?yàn)槿藗兊恼J(rèn)知已經(jīng)在悄悄發(fā)生變化,我相信多數(shù)人出國留學(xué)還是為了求學(xué),為了學(xué)習(xí),為了有更廣闊的的個(gè)人發(fā)展。但是這次疫情讓整個(gè)民族情緒達(dá)到了最高點(diǎn),許許多多人開始意識(shí)到原來國內(nèi)在某些方面更優(yōu)秀,既然國內(nèi)更優(yōu)秀,也更安逸一些,還有什么理由選擇出國留學(xué)?

用網(wǎng)民的調(diào)侃:國內(nèi)快結(jié)束了,國外也快結(jié)束了。

當(dāng)你向往的國外,突然有一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)原來也就不過如此,而你出國留學(xué)還要遭受白眼、還要遭受孤獨(dú)、還要遭受文化差異帶來的沖擊等等,而現(xiàn)在面對(duì)美國熔斷,各國經(jīng)濟(jì)不振,是不是覺得國內(nèi)似乎更好一些呢?

而且這次疫情,要讓本屆留學(xué)生成為史上最難留學(xué)生,在國外被外國人嫌棄就罷了,回國還要遭受隨時(shí)可能的被傳染,到了國內(nèi)還要被國人嫌棄,萬里投毒你第一,真的是受盡了委屈,這批人的遭遇,必然會(huì)影響他們的學(xué)弟學(xué)妹,甚至?xí)鹁W(wǎng)絡(luò)輿論,大家對(duì)于“留學(xué)”這件事的利害考量可能會(huì)有更多的思量。

當(dāng)然,我們并非繞過了客觀事實(shí):國外的教育和理念在一些方面更先進(jìn),更有優(yōu)勢,還是有很多精華部分需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的,只要這個(gè)事實(shí)存在,就不會(huì)排除還會(huì)有人依然選擇留學(xué)。

總結(jié)國內(nèi)疫情下的留學(xué)阻力:

①無法準(zhǔn)確預(yù)測的全球疫情恢復(fù)時(shí)間

②主流留學(xué)國家控制疫情的措施,政策及排華的輿論導(dǎo)致留學(xué)恐慌

③全球經(jīng)濟(jì)下行,留學(xué)的巨大支出會(huì)影響更多普通家庭的教育投資決策

④各類語言考試取消或延后,簽證中心關(guān)閉等門檻類條件致使大量意向?qū)W生選延后或放棄

⑤國內(nèi)擴(kuò)大研究生招生規(guī)模對(duì)留學(xué)也是一大政策沖擊

⑥思維意識(shí)的改變讓國民更有民族自信,對(duì)于留學(xué)來說,可能算是一種災(zāi)難

不管是洗牌還是顛覆,對(duì)于背靠留學(xué)行業(yè)吃飯的人來說,都是即將要面臨的無法避免的巨大痛苦!甚至是生死抉擇!

出口與機(jī)會(huì)?

再復(fù)雜的迷宮總有出口,只需放大格局,細(xì)細(xì)尋找!

再恐怖的災(zāi)難總會(huì)過去,只有抓住機(jī)會(huì),才會(huì)涅槃重生!

雞湯,不存在的,方法論才是通往真理的大門。

三條出口:

(一)影子打法,預(yù)判并盯緊客戶需求隨需應(yīng)變:

如果你要模仿影子,就必須足夠了解他/她

原理:以早于政策快于市場的發(fā)現(xiàn)客戶需求(潛在需求)的企業(yè)可以獲得先機(jī)優(yōu)勢

需求出現(xiàn)→形成市場→出臺(tái)政策

政策實(shí)施→規(guī)范市場→形成行業(yè)

案例:最近風(fēng)風(fēng)火火的關(guān)鍵詞:線上教育、AI教育、直播課堂.........

A教育機(jī)構(gòu)是一家語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)形式主要是線下授課,擁有不錯(cuò)的客戶基礎(chǔ)和品牌口碑,創(chuàng)始人具有敏銳的市場嗅覺。武漢封城之際,公司組建應(yīng)急指揮部,實(shí)時(shí)跟蹤疫情情況,采集數(shù)據(jù),分析判斷。趕在全國范圍疫情爆發(fā)之前作出合理預(yù)判:春運(yùn)前后→封城舉措→無法控制的人口流動(dòng)→全國范圍疫情爆發(fā)→城市封鎖→禁止聚集性活動(dòng)→線下教育無法正常開展→線上教育→以最快的速度做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

以上這個(gè)分析可以會(huì)有朋友會(huì)噴,如果按你這樣說,你這不是未卜先知嘛,國家層面都不能預(yù)測的這么準(zhǔn)!很簡單,如果在這則預(yù)判前加一個(gè)(Plan C),就很好解釋了,我們可以做出所有的預(yù)判,只為預(yù)判出現(xiàn)時(shí)我們心里能明白下一步該如何走。

我的預(yù)判:世界即將陷入“馬爾薩斯陷阱”,經(jīng)濟(jì)下行,民粹主義盛行,貧富差距拉大,國民自信增強(qiáng)。留學(xué)行業(yè)用戶定位舍棄中產(chǎn)階級(jí),要么做富人精細(xì)化運(yùn)作,要么做窮人基礎(chǔ)教育服務(wù)。業(yè)務(wù)上,國語的世界影響力和國內(nèi)的部分教育優(yōu)勢在這波節(jié)點(diǎn)有機(jī)會(huì)走出國門。教育行業(yè)的技術(shù)迭代至關(guān)重要。(Plan C)

(二)努力活下去,并全力進(jìn)入行業(yè)圓桌

你無法凌駕于秩序,但是你可以控制它

這個(gè)出口僅適用于部分具有行業(yè)話語權(quán)的企業(yè),上文講到,如有洗牌,也必有顛覆,大企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也并不意味著可以隔絕于被洗牌和顛覆之外。這樣的案例太多了, 蘋果之于諾基亞,滴滴之于出租車行業(yè),手機(jī)之于小偷......新技術(shù)的出現(xiàn)帶來更多商業(yè)模式的探索嘗試,這也是近些年大家所看到,為何一些平臺(tái)類公司可以幾何倍暴力生長的根本原因。你可以是行業(yè)龍頭,但你屈服于行業(yè)制度;你可以是初出茅廬,你也可以重塑行業(yè)。這是秩序的魅力。

以上是我個(gè)人的高彈闊論,我相信一些頭部公司的智囊團(tuán)比我更有意識(shí)和遠(yuǎn)見,但不乏還有一些享受政策紅利和經(jīng)濟(jì)周期紅利所發(fā)展起來的頭部公司仍然需要消息。

方式方法:1、構(gòu)建生態(tài)或合作生態(tài),擁有生態(tài)才有秩序

2、積極響應(yīng)和融入國家的意識(shí)形態(tài),盡可能取得政府給與的行業(yè)話語權(quán)

(三)高筑墻,廣積糧

防御姿勢,苦練內(nèi)功,降本增效

做線下服務(wù)的,更加做好你的服務(wù)和感情紐帶;做線上服務(wù)的,也請(qǐng)更賣力的去完善技術(shù),增強(qiáng)體驗(yàn)。避免不必要的成本開支,開放更多生態(tài)合作!

在疫情各個(gè)發(fā)展階段成為符合各個(gè)階段的公益服務(wù)者,也不失于一種高超的品牌策略。

兩點(diǎn)機(jī)會(huì)

(一)科技是第一生產(chǎn)力

國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)土壤配合巨量的市場需求再配合此次疫情下政策的窗口開放期,即將迎來一波在線教育行業(yè)的春天,但是如果只是注冊(cè)平臺(tái)搞搞直播,買個(gè)SaaS上上網(wǎng)課,不好意思,玩家太多,而且只會(huì)越來越多,人人都能看到的機(jī)會(huì)就不是機(jī)會(huì)啦,更可能是個(gè)坑!

還記得前幾年那波互聯(lián)網(wǎng)投資大潮么?他們可是投了很多技術(shù)型公司,并且經(jīng)過這幾年的大浪淘沙,留下的都算是佼佼者了。教育這個(gè)萬年常青行業(yè)遭遇周期性滑鐵盧,看看上面那波在線課堂你就知道了!數(shù)據(jù)判斷,這是個(gè)技術(shù)革新的好時(shí)代!

AR/VR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

教育大數(shù)據(jù)

教育人工智能......

(二)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力

好的商業(yè)模式創(chuàng)新就是制造供給并滿足供給

①民族自信提升,國民生活質(zhì)量在不斷提高,國外優(yōu)質(zhì)教育資源及產(chǎn)品To國內(nèi)教育市場的通道服務(wù)

②中國經(jīng)此次疫情一戰(zhàn)成名,國際影響力劇增,國語及國學(xué)文化產(chǎn)品及服務(wù)TO國外市場

給大家講個(gè)創(chuàng)業(yè)故事

一家公司是這么做的

這家公司叫明尼曼德,創(chuàng)始人是一個(gè)在英國各個(gè)階層,無數(shù)行業(yè)混跡了5年的金融碩士。階層讓他懂得了控制人性,行業(yè)讓他學(xué)會(huì)了對(duì)付失敗。短短五年,他打通了在英的華人圈子,結(jié)識(shí)了本土豪爵貴族,用中國的一句古話來形容他:有知識(shí)的萬金油。

2019年,他回到國內(nèi),認(rèn)識(shí)了我,對(duì),就是寫這篇文章的我,他也同樣用了一句話來形容我:“tricky mind"

我們倆2014年在同一個(gè)城市的雅思培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相識(shí),他學(xué)成赴英留學(xué),我半路下車創(chuàng)業(yè),本是無酒不歡的一對(duì)酒友,誰也不曾想到未來會(huì)成為并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友

他帶著一身的英國資源和回報(bào)國家的熱情歸來國內(nèi),遇到了我這個(gè)多次創(chuàng)業(yè)失敗迷失方向的創(chuàng)業(yè)者,我倆一拍即合,攢個(gè)大事,前有Airbnb“得廣廈千萬間,令天下游客俱歡顏”;后有“滴滴一下,馬上出發(fā)”,住房是剛需,出行時(shí)剛需,那教育是不是剛需,我們能不能做教育行業(yè)的“Airbnb、UBER”?轉(zhuǎn)念一想,英國啥標(biāo)簽:教育、足球、威士忌!教育教育~國內(nèi)玩法那么多,英國資源那么好~何樂而不為?

就這樣,2個(gè)人搭的草臺(tái)班子就開干了,至2019年年底,我們已經(jīng)擁有了南京、無錫、青島、成都、沈陽五家分公司,3條業(yè)務(wù)線,30+服務(wù)公司員工,2家留學(xué)行業(yè)億級(jí)龍頭合作商的公司規(guī)模

項(xiàng)目的1年期規(guī)劃也正式確定了:專注服務(wù)于中英的教育文化類產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)商。白話解釋就是為國內(nèi)大量留學(xué)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)提供英國優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通道和產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。比如我們幫助國內(nèi)業(yè)務(wù)較單一的語培集團(tuán)搭建英國學(xué)府考察及雅思考試產(chǎn)品;針對(duì)集團(tuán)客戶設(shè)計(jì)的背景提升類產(chǎn)品;以及我們幫助國內(nèi)大量留學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的英國留學(xué)生權(quán)益類會(huì)員制產(chǎn)品:《英國藍(lán)卡》

所有的設(shè)計(jì)結(jié)合B端企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,消費(fèi)者數(shù)據(jù),幫助B端企業(yè)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈資源的同時(shí)幫助B端搭建更強(qiáng)大的背書及服務(wù)通道,生態(tài)外包大大降低企業(yè)合作難度,合作異常順利

國內(nèi)的兩年定位很清晰,就是做好一個(gè)好的國際教育產(chǎn)品經(jīng)理,做好供需調(diào)配,完善體驗(yàn)!

未來的三年規(guī)劃也很清晰,讓好的教育資源成為可被市場認(rèn)可并流通的產(chǎn)品,然后利用我們的平臺(tái)渠道在全世界共享!

故事講完了,說一下為什么可以拿這家公司做案例?為何可以稱之為模式好?

直接目的肯定是要推一推自己嘛哈哈哈哈!!!

供需1:已被發(fā)現(xiàn)的供需,但是市場空白,服務(wù)于B端的有目的主體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)商

供需2:未被發(fā)掘的供需,我們相信這個(gè)世界上有無數(shù)愿意分享優(yōu)質(zhì)教育資源的個(gè)人/企業(yè),也相信這個(gè)世界上每個(gè)人都想得到這個(gè)世界上優(yōu)質(zhì)的教育!

寫到這吧,看到這里的各位,如果有留學(xué)這個(gè)行當(dāng)里的朋友,希望我們可以成為朋友,我們需要你的合作,我確信,你也會(huì)需要我們!

當(dāng)然,我是個(gè)虛心好學(xué)的寶寶,希望和所有朋友們有更多的交流!么么噠!


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